«Бәрі түсінікті» болса, discovery не үшін қажет
Шығындардың артық жұмсалуы ешқашан спринтте басталмайды. Ол бұлыңғыр мақсаттан басталады: нәтижеге жауапты тұлға жоқ, шекаралар белгіленбеген, «дайын» критерийі анықталмаған. Discovery бағалау мен код жазуға дейін бизнесте не өзгеруі керектігін бекітеді.
Артефактілер
Минимум: мақсаттар, пайдаланушылар, constraints, ағымдағы жүйелер мен интеграциялар. Бұл scope-ты wishlist-тен ажыратуға және «шамамен» бағаламауға жеткілікті.
Дайындық критерийлері vs wishlist
Қабылдау критерийлері бақыланатын нәтижені сипаттайды. Wishlist шекарасыз тілектерді сипаттайды. техникалық тапсырмада біріншісі қалады, ал екіншісі roadmap-қа ауысады.
Discovery-ден нақты бағалауға дейін
Шекаралар мен қабылдау шарттары түсінікті болғанда, келісілген көлем бойынша құны мен мерзімін бекітуге болады. Осыдан кейін scope-қа енгізілетін өзгерістер «сұр аймақ» ретінде емес, жазбаша түрде ресімделеді.
Іске қосу алдындағы чеклист
Нәтиже иесі, интеграция картасы, дайындық критерийлері, тәуекелдер және кезеңдер күнтізбесі бар ма? Жоқ болса, «өте шұғыл» болса да, әзірлеуді бастамаймыз.